董事长郝总讲到，公司的激励制度一直在做，但是不够系统、全面，这次希望胜蓝咨询结合公司的实际，系统升级，打造股权激励2.0版本，让更多人受益。同时还回顾了赛文的发展史，创业文化等，要逐步构建企业的护城河，提高核心竞争力，“高筑墙、广积粮、缓称王”，建立学习型团队和组织，2018年实现销售收入再突破。未来要打造赛文生态系统，培养人才和引进人才，发展成为中等规模公司，向华为学习，以奋斗为本，打造全员分红体系，共同成长，共同奋斗，共同收获。
随后胜蓝咨询创始人杨新龙老师开始启动会的宣讲，从股权的概念，股权激励的本质，到如何搭建利益共同体，事业共同体，命运共同体，实现共创共享共担共商的合伙人体系，讲解通俗易懂，让大家收获多多。杨老师表示：“股权激励是一项系统工程，是股权财富的分享、股权梦想的传递，股权激励的目标是打造一批合伙人，把握好赛文公司发展的机遇，一起种好股权的苹果树，做大蛋糕，共创未来，共享受益。”
后参加宣讲会的高管和员工，备受鼓舞，分别发言，畅谈感受，表示公司实行股权激励是给自己的机会，让自己分享公司的发展成果，凝聚更多的人，团结更大的力量，不再仅仅关注眼前的利益，更加关注企业长远的发展，真正成为一群人，一条心，一辈子。
